針對信息基礎(chǔ)有待加強的中國生產(chǎn)制造企業(yè)而言，MES系統(tǒng)的多元性使企業(yè)在挑選執(zhí)行中遭遇各種各樣疑惑，很多管理人員在MES項目投資當(dāng)中明確。針對MES工程項目的疑惑，領(lǐng)導(dǎo)者不確定性的是：MES的實用價值在哪兒？

       對公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，和企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)備或營銷渠道層面的投入對比，MES系統(tǒng)投入并非一筆小數(shù)目，但生產(chǎn)線設(shè)備或營銷渠道的投入可以通過生產(chǎn)量或售賣的提升作為補償，但MES約定的升值空間難以實現(xiàn)。

那樣，MES能給公司帶來什么？如何看待MES的成與??？

       MES系統(tǒng)的真實使用價值在于其克服了企業(yè)當(dāng)中不一樣人物角色間信息的不對稱。領(lǐng)導(dǎo)者必須操縱企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵信息。工作部門必須掌握上中下游信息內(nèi)容。根據(jù)把握不一樣人物角色的信息，他們能夠把握機會作出決策，進而提升工作車間的總體經(jīng)營效率，降低企業(yè)成本。比如：

       針對企業(yè)決策者而言，MES其價值取決于把握各生產(chǎn)過程中的實時動態(tài)，預(yù)測分析、監(jiān)管和引導(dǎo)眾多環(huán)節(jié)的運營管理，有效地作出企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

       對公司生產(chǎn)主管而言，MES價值取決于把握生產(chǎn)制造配置信息，預(yù)測分析、監(jiān)管和引導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)；掌握有關(guān)職能部門的客戶信息，完成生產(chǎn)制造融洽。

       對公司業(yè)務(wù)員而言，MES系統(tǒng)價值取決于立即、迅速地紀(jì)錄、梳理和獲得生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)制造融洽，完成準(zhǔn)時供貨。

       考量MES執(zhí)行成功失敗的要求在于其能否實現(xiàn)價值。80%以上MES執(zhí)行失敗的例子主要是因為“信息內(nèi)容島”和“信息的不對稱”難題并沒有及時解決，具體表現(xiàn)為MES運用模塊單獨運作。在這樣的情況下，怪不得MES應(yīng)用軟件體現(xiàn)“MES甚至不如EXCEL報表好”。這也是MES開展的可悲！

因而，在MES型號選擇和執(zhí)行過程中，要采取以下方法來確保MES人格塑造，如：

1、根據(jù)流程優(yōu)化提升生產(chǎn)工藝流程，確保生產(chǎn)制造流、信息流廣告的順暢；

2、開展信息源整體規(guī)劃，預(yù)測分析各生產(chǎn)過程中“信息內(nèi)容”的運用水平，用資源共享取代信息內(nèi)容島，完成MES的實用價值；

3、對MES系統(tǒng)控制模塊開展統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先選擇執(zhí)行生產(chǎn)制造協(xié)作性強的控制模塊，保證初期開展的系統(tǒng)造成生產(chǎn)制造協(xié)同價值。